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A Atual Crise da Liderança
A transição entre a era industrial e a era do conhecimento resultou em quatro problemas crônicos enfrentados pelos líderes de hoje. Eles incluem:
Confiança nos líderes durante momentos de crise. Justamente quando a confiança é o requisito mais importante, encontramos clientes desconfiados, parceiros hesitantes, um público cínico e funcionários apreensivos.
Incerteza estratégica. Desafios que antes levavam muito tempo para materializarem-se agora tornam-se realidade do dia para a noite. Vantagens competitivas desaparecem, governos concorrendo por capital e talentos, e mudanças tecnológicas muito rápidas indicam que uma pessoa do outro lado do mundo pode ter acabado de virar o seu negócio de “cabeça para baixo”.
A preocupante falta de liderança experiente. Em alguns paises, a grande maioria dos líderes mais experientes está se aposentando. Em outros países em ascensão, a falta de líderes qualificados é gritante. O resultado? Execução inconsistente, decisões frágeis, oportunidades perdidas e funcionários descontentes.
A guerra por talentos. Quando uma boa ideia pode mudar o mercado conhecimento e criatividade são fundamentais, porém, raros e dinâmicos. As pessoas não estão mais satisfeitas em apenas comparecer ao trabalho, elas querem fazer a diferença. As melhores pessoas contratam seus empregadores, e não ao contrário. E a contribuição que trazem é muito mais motivante do que seus salários.
A Solução:
Grandes líderes enxergam as pessoas como um todo - corpo, coração, mente e espírito - e liberam talentos e capacidades ao exercerem os 4 imperativos em todas estas dimensões. Eles são sequenciais e simultâneos, uma vez que estão construídos um sobre o outro e precisam de atenção constante para que se possa alcançar uma contribuição excepcional.
Grandes líderes podem ser definidos por estes 4 imperativos:
Imperativo 1 -
Inspire Confiança — construa a credibilidade de um líder para que as pessoas confiem em você em todos os momentos.
Imperativo 2 -
Esclareça Propósitos — defina um propósito claro e convincente que motivará as pessoas a oferecerem o seu melhor para alcançá-lo.
Imperativo 3 -
Alinhe Sistemas — crie sistemas eficazes que suportem os propósitos e as metas da organização, permitindo que as pessoas dêem o melhor de si, trabalhando independente de você, e que permaneçam mesmo quando há mudança de liderança.
Imperativo 4 -
Libere Talentos — desenvolva uma equipe de sucesso, na qual o talento único de seus componentes influencie o resultado de suas performances, superando expectativas e encorajando a responsabilidade e o crescimento.
Supere desafios de hoje conhecendo de perto os ensinamentos dos mais respeitados especialistas em liderança da atualidade:
- Jack Welch (ex-CEO da GE)
- Ram Charan (Execução: A Disciplina para Atingir Resultados)
- Fred Reichheld (A Questão Definitiva)
- Clayton Christensen (O Dilema da Inovação)
- Stephen R. Covey (Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes)
- Stephen M. R. Covey (A Velocidade da Confiança)
